第八章 经营管理方式
一、经营设想
1、“该项目”拟采用目前国际流行的建设工程管理模式，按照国际通用建设施工条款。
2、“该项目”建成后将吸收国内外的先进管理模式和管理经验，以物业管理公司的形式统一经营管理。将以现代化的设施、完善的服务，使其成为国内具有一流管理水平的企业。
第九章 投资估算
一、成本构成
宗地占地338亩，为二类建筑用地，成本由以下几块构成:
1、土地费用
宗地因历史原因，需投入补偿清算费用2XX0万元
土地方拆迁等补偿费用:3.5万/亩×338=1183万元
小城镇建设费用:1万/亩×338=338万元
农民与乡镇补偿费用:3XX元/m× *338 =6760万元
其中包含已付土地方费用2XX万元
总计:投入土地成本1XX81万元
2、土地出让金
3、其它投入
二、项目设计
方案A:以0.6容积率做中高档TOWNHOUSE项目预计
×1XX0×0.6=13.5万m2
销售按65XX元/ m2计，13.5×65XX=8.78亿元
方案B:以0.8容积率做中低档 TOWNHOUSE项目预计
×1XX0×0.8=18万m2
销售按55XX元/ m2计，18×55XX=9.9亿元
方案C:以1.3容积率做多层带电梯计
×1XX0×1.3=29.3万m2
销售按4XX0元/ m2计，4XX0×29.3=11.72亿元
三、成本测算:
A、以收入最低的方案A设计
项目 总额(万元) 标准
1、土地费用2、土地出让金 1XX814507 见上表述以2XX元/m2计
3、建安费用 33750 按建安平米造价25XX元/m2
4、勘测费5、设计费6、可研方案咨询7、执照费8、规划方案咨询 113830763876
9、基础设施10、临时水电路 405076 3XX元/m2
11、监理费12、质量监督费13、标底招标费14、绿化建设费15、公共配套费16、市政公用设施费17、不可预见费 378953810840513501890
合计 58580
固定成本合计58580万元
2、经营成本
项目 总额(万元) 标准
销售费用 管理费用财务费用 175617564686 销售额2%固定成本8%
合计 8198
3、毛利:销售额-固定成本-经营成本
=878XX-58580-8198=21022万元
B、以方案B设计
1、因费用计算以建安费比率计，故分类为:
项目 总额(万元) 标准
1、 土地费用2、 土地出让金 1XX814507
3、建安费用 45XX0 建安单平米25XX元
4、其它综合 2070 建安费4.6%
5、基础设施费6、公共配套7、市政设施费 54XX54018XX 3XX元/m230元/m21XX元/m2
8、不可预见费 2250 建安×5%
合计 71648
2、经营成本
项目 总额(万元) 标准
销售费用管理费用财务费用 198019805732 销售额2%固定成本8%
合计 9692
3、毛利:销售额-固定成本-经营成本
=9.9-7.2-1= 1.6亿元
C、以方案C计:
项目 总额(万元) 标准
3、 土地费用4、 土地出让金 1XX815860 以建安平米2XX元/m2计
3、建安费用 43950 15XX元/m2计
4、其它综合 2332 建安费4.6%
5、基础设施费6、公共配套7、市政设施费 879010143380 3XX元/m230元/m21XX元/m2
8、不可预见费 2535 建安×5%
小计 77942
9、销售费用10、管理费用11、财务费用 235023506235 销售额×2%×2%固定成本8%
合计 10935
12、毛利: 28323