软件开发计划书材料精选

2018-07-13计划书

  篇一:软件开发计划书

  软件开发计划书

  1.引言(Introduction)

  1.1 目的(Purpose)

  本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容:

  (1)软件生存周期的选取及裁剪。

  (2)软件规范、方法和标准的选择。

  (3)软件工作产品的规模估计。

  (4)软件工作量和成本的估计。

  (5)软件进度表的制定。

  (6)软件风险的估计。

  (7)软件项目培训计划。

  1.2 范围(Scope)

  说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:

  (1)软件规模估计

  (2)工作模块计划

  (3)人力资源计划

  (4)其他资源计划

  (5)进度安排计划

  (6)配置管理计划(可单独做一个计划)

  (7)质量保证计划(可单独做一个计划)

  1.3 术语定义(Terms Glossary)

  将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如:

  [1] 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。

  [2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

  1.4 参考资料(References)

  说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。

  [1] ……

  [2] ……

  1.5 相关文档(Related Documents)

  当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。

  [1] ……

  [2] ……

  1.6 版本更新记录(Version Updated Record)

  版本更新记录格式,如表4-8所示。

  表4-8 版本更新记录

  2.项目概述(Project Summary)

  2.1 项目的目的(Project Purpose)

  说明该软件项目的目的。

  2.2 项目的范围(Project Scope)

  本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:

  (1)主要功能点列表

  (2)主要性能点列表

  (3)主要接口列表

  (4)本软件项目与其他软件项目之间的关系

  (5)项目实施方面的限制等内容

  2.3 项目的使用对象(Project Reader)

  在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

  3.项目组织(Project Organization)

  项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如:

  (1)项目管理组

  (2)质量保证组

  (3)配置管理组

  (4)软件工程组

  (5)测试组

  (6)需求管理组

  各组织说明如下:

  (1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。

  (2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。

  (3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

  (4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。

  (5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。

  (6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。

  4.软件生存周期(Software Life Cycle)

  本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容:

  (1)项目生存期框图

  (2)项目生存期说明

  5.规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard)

  本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

  6.任务与工作产品(Task and Work Products)

  项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务,如:

  (1)需求分析

  (2)系统设计

  (3)系统实现

  (4)测试

  (5)产品交付

  (6)产品维护

  项目可能包含的产品,如:

  (1)需求分析说明书

  (2)规格分析说明书

  (3)系统设计说明书

  (4)源代码

  (5)各种测试报告

  (6)用户手册

  (7)软件问题维护记录

  7.工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product,Task Size and Workload)

  项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有:

  (1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。

  (2)每种任务和工作产品规模估计的结果。

  (3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。

  8.成本估计(Estimates of Costs)

  成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:

  (1)直接人工

  (2)直接费用

  (3)间接成本

  (4)制造费用

  (5)管理费用

  (6)不可预见费用

  9.关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan)

  项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,使之能满足软件开发、测试、运行的要求。

  10.软件项目进度计划(Software Project Schedule)

  件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有:

  (1)软件项目每个阶段的进度时间表

  (2)设定的里程碑

  (3)评审时间

  (4)缓冲时间

  11.配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning) 本书单独作为一章论述。

  12.质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Assurance Planning) 本书单独作为一章论述。

  13.风险分析(Risks Analysis)

  项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:

  (1)被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。

  (2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。

  (3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。

  (4)拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。

  (5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。

  14.设备工具计划(Equipment and Tools Planning)

  项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容:

  (1)所需的设备

  (2)基本的要求

  (3)应到位的时间

  15.培训计划(Training Planning)

  项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面:

  (1)培训内容

  (2)培训时间

  (3)教员

  (4)接受培训的人员

  (5)培训目的(应达到的效果)

  16.项目评审(Project Reviews)

  项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为:

  (1)评审点

  (2)评审周期

  (3)评审层次

  (4)评审条款和措施

  (5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)

  17.度量(Measurement)

  度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如:

  (1)项目过程的评审次数

  (2)项目计划修改次数

  (3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)

  (4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等) (5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)

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