2017经销商恳谈会致辞(二)
各位来宾、各位朋友:
你们好!
非常感谢你们应邀出席我公司召开的“20XX年经销商恳谈会”，在此元宵佳节到来之际，我以恒达制药总经理的名义，携恒达全体员工给你们拜个晚年，恭祝大家事业兴旺，家庭美满，身体健康，万事如意!
(掌声)
恒达制药自1984年成立以来，经历了10年的风风雨雨，我们从一个不知名的工厂，发展到今天在泉州市制药行业颇具竞争力和影响力的制药企业，得意于恒达制药这个团结的领导集体，得意于广大恒达人的拼搏与敬业，更得意于在座各位多年来对恒达制公司的忠诚与呵护。虽然在工作中我们有许多不尽人意的地方，但长期的相互信任与合作，使我们建立起一座相互理解的桥梁，这是恒达制药最宝贵的财富之一。我真诚地希望在今后的岁月里，朋友们能一如即往地继续支持与帮助我们走向更辉煌的明天。
我们深知要培养和维护广大经销商的忠诚度和疑聚力，光靠良好的交情和人际关系是远远不够的，我们必须切切实实地让广大经销商在进行恒达制药产品营销过程中获益，与恒达制药共同成长，这才是公司可持续发展的根本所在。因此，20XX年我们将从以下几方面抓紧、抓好，使20XX年的营销业绩更上一个新台阶。
1. 加大新产品的研发力度，满足市场多种渠道的需求。
20XX年我们将向市场投放一个国家二类新药、国家医保目录产品，“那格列那胶囊”，这是一个治疗糖尿病的换代新药，据临床实验证明，疗效极佳，相信在市场上一定会具有很强的市场竞争力。同时，我们还有10几个移植产品如 投放市场，这里面有批发渠道的产品、有OTC渠道的产品、也有医院临床渠道的产品，希望朋友们踊跃代理。
2. 制订公司营销战略，理顺市场关系，规范区域营销行为。
公司要发展，必须将营销战略提升到一个全新的高度来认识，我们将在20XX年聘请一些有实力的资询公司，在上述新产品投放市场前，为我们公司量身定做一套适应恒达制药公司需求的中、长期的营销战略。从组织机构设置、人才策略、培训体系、渠道管理、代理机制、产品定位、市场拓展、品牌运营等各方面加以规范和考量，实现从传统意义上的销售向现代化市场营销的转移。
3. 建立快速反映服务机制，更好的服务于经销商。
2004年底公司建立了网站，这不仅是恒达制药对外宣传的一个窗口，更是公司与广大经销商互动的一个平台，我希望朋友们经常上网浏览一下我们公司的一些最新动态和营销政策;也希望朋友们在网站论坛上发表感想和意见，同时在要求朋友们将经营业绩报表、要货申请、发货回执、促销品申请等都通网上进行上传和下载。以此，用现代化的管理手段来提高效率。在后勤管理方面，要加大营销部内勤人员的培训，改善客户服务态度，提升客户服务意识和水平，增强危机处理能力，做到事事有回复、事事有记录，第一时间处理好经销商交办的事项，让经销商满意。
4. 实施GMP管理规范，保证产品质量。
在产品生产与控制各环节，严格安照GMP管理规范和生产工艺流程，组织生产，产品与检验做到销售商心、客户放心、用质优价廉、高品质的产品服务大众，造富人类。
我们希望朋友们能在这个恳谈会上畅所欲言，多提宝贵意见，多给我们介绍当今医药领域内的最新动态，最新的营销模式和促销方法，为恒达公司的可特续发展和基业长青献计献策。
谢谢大家!