敦煌网的目标模式是，美国加州的一个小店，直接在网上采购中国偏远山村的商品，一两周后货品会送到店门口。而自己即将要做的，就是一个有别于传统的向国内卖家提供信息服务和推广服务的电子商务平台，让海外广大的中小采购商直接采购中国商品成为现实。
有了想法，可是没有钱投资啊。此后她便开始寻找合作伙伴投资，找了很多人都感觉不可行。一天晚上，王树彤拿着新做的计划书去找投资人，在冷风中她等到凌晨两点才见到汝林琪董事长。汝林琪看了她的计划书，又听了她的简单介绍后，很欣赏她“钻空子”的商业模式。就这样，决定投资敦煌网。
但是最初很多人还是难以相信敦煌弱小的身躯能够顶住阿里巴巴强大的压力。然而，幸运的是2008年的经济危机给敦煌网带来千载难逢的机遇。经济危机催生了新一代买家，这一代买家的特征是数量众多，散布在全球各个角落。随着以往那种单个利润高，但周期长的大订单越来越少，国内的众多企业开始越来越重视那些零散，但是周期短、频率高的小订单，这无疑为敦煌网创造了最好的发展空间。在整个金融危机时期，敦煌网每个月的增长率都在20％以上。在线交易金额也从2008年的14亿元，一下子上涨到了2009年的25亿元。2010年则高达60亿元。到20l1年2月，已经拥有来自230个国家的400万买家，国内卖家也顺势上涨到了96万人。
没想到王树彤钻了马云的空档、缝隙，就钻到60亿的商机，而且这个市场还大着呢！王树彤正是善于钻空子，创造了一片属于自己的天地。其实再饱和的市场也有空隙，就看你敢不敢钻，善不善于钻。