swot项目策划书(3)

2020-06-23策划书

  篇五:学生宿舍管理系统项目策划书

  导言

  天津大学时中国近代历史上第一所大学,其前身始建于1895年的北洋大学,至今已有109年的历史,如今,有在校大学会2万名左右,常住校学生登记1万名以上,共有宿舍楼25栋以上,在现今的电子信息时代,学校大部分工作已经实现电子网络化,如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面,但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上,所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的”笔记本上,所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后,并且,随着天津大学朝一个全世界知名大学的发展,学校扩招,这些问题日显严重,为了使学校宿舍管理、秩序、信息化,也为了实现更多的资源功能整合,于是便开发这套宿舍信息管理系统

功能介绍

  天津大学学生公寓(宿舍)信息管理系统

  △ 功能:实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作

  △ 网络:实现管理系统网络化,各个管理站与中心,各个楼值班配室之间的信息共享,中心发布的通知即时出现在各点的电脑上,并且安全也相对提高,所有信息传输加密

  △ 财务:实现财务分开,包括公寓资产表,费用明细,能主动反映逾期住宿状况,并且远程抄表

  △ 管理:不同人有不同的权限,分为值班人员,三级管理,二级管理,主管人管理,相应各id有不同的权限,能有不同管理程序

  △ 维护与升级:能实现兼容校园其他信息系统,能备份重要数据

可行性分析

  从建校至今,宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案,不便落后在先进日显严重,那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨,所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化

  现在的天津大学已有学生宿舍25余栋,在建54、56两斋,其3各楼宇,为了实验测试宿舍管理系统,所有工作都在进行中,经过讨论、分析,一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞。

  本系统基于microsoft .net framework,采用microsoft visual stdio .net环境开发,采用sql server数据库作为核心,能有效的完成系统的需求

  1.软件介绍(组成):

  △参数设置:主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置

  △住宿概况:住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询

  △住宿管理:住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录

  △物品与财务:公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表 参数设置:

  2. 学生身份证:此模块可设置不同类别学生(本科生、硕士生、博士生等)的收费标准,以便相关联的模块自动获取

  3. 部门设置:对院系、专业、年级进行设置

  4. 选项:对收费标准及卫生星级评比标准进行设置

  5. 数据处理:对软件的数据进行局部或全部删除

  6. 用户管理:对每位操作人员使用模块的权限进行设置,不仅可对用户组进行增加、删除,还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权

基本数据:

  房源库:对每栋楼房的基本情况进行登记,包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和房屋的类型

房屋分配

  1. 住房测算:根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数,这对学校招生有指导性作用

  2. 住房分配:对学生的住宿进行分配管理,它不仅可以单个分配,还可以同一房间的学生批量分配,系统自动按顺序分床号

  3. 分配查询:查询某学生情况

住宿概况

  1. 住宿情况:系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计

  2. 住宿查询:查询某个学生的住宿情况

  3. 床位使用:查询符合条件的房间的剩余床位

住宿管理

  1. 住宿登记:对住宿人员的具体情况进行登记

  2. 退房管理:它包括集体退房、个人退房、住宿历史

  3. 住房调整:在此模块进行住房调整后,系统将在宿舍情况中进行自动调整

  4. 外来人员登记:对进入学生宿舍的外来人员进行登记,以保证学会生命财产的安全

  5. 维护管理:包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理

  6. 卫生管理:对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理

  7. 学生管理:对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理

物品与财务

  1. 物品管理:对学校购买的物品进行购、发、存登记;查询物品使用情况

  2. 费用明细表:对学生的全部交费情况进行统计

  3. 费用支持表:学生欠款的费用查询与结帐表

逾期住宿提醒

  独有的逾期提醒功能,当住宿登记中登记过的学生的住期到期后,系统会自动在首页界面提醒住宿逾期。

  篇六:一份完整的营销企划案的组成元素

  一、分析营销机会

  1、管理营销信息与衡量市场需求

  (1)、营销情报与调研

  (2)、预测概述和需求衡量

  2、评估营销环境

  (1)、分析宏观环境的需要和趋势

  (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

  3、分析消费者市场和购买行为

  (1)、消费者购买行为模式

  (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

  (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

  4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)

  5、分析行业与竞争者

  (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)

  (2)、辨别竞争对手的战略

  (3)、判定竞争者的目标

  (4)、评估竞争者的优势与劣势

  (5)、评估竞争者的反应模式

  (6)、选择竞争者以便进攻和回避

  (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

  6、确定细分市场和选择目标市场

  (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

  (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场

二、开发营销战略

  1、营销差异化与定位

  (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

  (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异

  (3)、传播公司的定位

  2、开发新产品

  (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)

  (2)、有效的组织安排,架构设计

  (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化

  3、管理生命周期战略

  (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

  (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论

  4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

  (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额

  (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略

  (3)、市场追随者战略

【swot项目策划书】相关文章:

1.文化项目策划书

2.影视项目策划书

3.超市项目策划书

4.电商项目策划书

5.公园项目策划书

6.养老项目策划书

7.花店项目策划书

8.项目概要策划书

上一篇:书店项目策划书下一篇:社区项目计划书模板