开业策划文案(2)

2018-07-13策划书

  二、主题娱乐主力店

  (一)经营方式:引进1或2家国内知名品牌娱乐主力店,独立经营。如引进名门会所、钱柜KTV、好乐迪等。

  (二)区域位臵及面积规划

  1、娱乐主力店规划在14号楼的1-6层(临街除外),面积10493m2左右。

  2、依据

  (1)知名品牌娱乐店的进场,是整个酒吧一条街的主打业态,可以促进本项目物业的保值和升值,以利于正常回报,包括对政府稳定税收资源以及提升酒吧一条街形象都有积极的作用。

  (2)主题娱乐店作为本项目的核心主力店。主题娱乐店强大的聚客功能能极大的带动项目整体人气和客流的合理流动。

  (3)娱乐店作为一个商业业态,标准规模面积应在8000m2以上。国内大部分知名娱乐店均在8000m2--12000m2之间。本项目规划10493m2的主题娱乐,有利于成功招商。

  (4)14号楼地理位臵优越,高端顾客的私密性得以保护。

  (三)物业产权:物业自行持有,整体租赁给国内外知名品牌娱乐经营,亦可销售。

  (四)收益方式

  A、收取固定租金/销售直接变现。

  B、通过娱乐经营带动物业价值,实现物业升值。

  (五)定位

  1、经营定位:中、高档品牌。

  2、定位依据

  (1)充分利用本项目规模大、功能全的优势,科学处理与项目中各种酒吧、玩吧的错位经营,全面提升主题娱乐与市内现有同业态商业的综合竞争力。

  (2)以中、高档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。给消费者强大的吸引力,带动项目的整体人气。

  (3)提升本项目酒吧街各种酒吧、玩吧的经营定位,带动各种酒吧、玩吧的经营,确保本项目整体运营成功。

  (4)是本项目主要的娱乐功能倡导者。

  (六)目标客层:高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体,对于有车一族更是一个极大的诱惑。

  (七)根据目前掌握的资料看,14号楼特别是1-2层使用的难度比较大,根据情况,可以尝试引导。

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