四、社区型综合卖场
（一）经营方式：引进1家国内知名品牌卖场，独立经营。如引进沃尔玛、家乐福、华联、重百等。
（二）区域位臵及面积规划
1、卖场主力店规划在酒吧街入口（现招商部及部分停车场）地下1层，面积约2000-3000m2左右。
2、依据
（1）知名卖场进入，作为娱乐为主的商业中心的有效配套，对周围社区居民强大客流形成有效的拉动，增加项目品牌推广的炒作点。
（2）卖场作为项目的核心主力店。能够使得综合商业的整体人气和客流合理流动，延长顾客在项目停滞的时间。
（3）卖场作为一个商业业态，标准规模面积应在1万m2左右。社区卖场均在2000m2-3000m2之间。本项目的商业用房受原设计限制只能规划做2000-3000m2的卖场，比较利于品牌卖场社区店规模选择，有助于招商谈判中的主动权。
（4）酒吧街入口属于本项目的形象区域，且临主干道海尔大道。
（三）物业产权：物业为自行持有，整体租赁给国内外知名品牌卖场；若遇有合适的商家，亦可以考虑按照相对合理的价位出售，以利于整个项目的资金回笼。
（四）收益方式
A、收取固定租金/销售直接变现。
B、通过卖场经营提升物业价值，实现其他物业升值。
（五）定位
1、经营定位：社区型综合卖场，中档。
2、定位依据
（1）充分利用本项目规模、功能齐全的优势，科学处理与项目中各品牌、专业店的错位经营，全面凸显卖场作为遵义地区新业态的作用。
（2）以中档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。给消费者强大的吸引力，带动项目的整体人气。
（3）提升本项目的经营定位，带动经营，确保本项目整体运营成功。
（4）是本项目主要的购物功能的需要。
（六）目标客层：白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，对于有车一族形成有力的拉动（利用我项目处的众多停车位、方便的交通环境、宽敞舒适的购物空间）。 同时对项目周边1—3公里范围内的居民形成有效辐射，解决遵义南部新城城商业配套的民生问题。