二、实施教育培训计划
全面实施干部素质提升工程，继续与名校名企名家开展合作，“请进来”与“送出去”相结合，大力开展“需求式”教育培训，重点加强营销推广、文化旅游、产业发展等专业知识的教育培训，进一步提高教育培训的针对性和实效性。
1.“送出去”培训。根据上级组织人事部门要求，全面完成党的十八届三中全会以及市委十二届六次全会精神的学习轮训、县处级及科级干部调训、“公务员大课堂”专题培训等工作。组织机关事业单位及公司规划、建设、经营管理类干部，到国内知名学府或沿海发达地区开展集中培训和考察学习，重点学习园林绿化、文化产业、旅游营销等方面的专业知识。根据工作需要，从机关事业单位和公司中选派2-5名干部到省外知名企业培训学习，重点学习项目运营管理知识。从机关事业单位和公司中选派3-5名干部到上级部门跟班学习，重点学习专业理论知识和提高实践能力。
2.“请进来”培训。继续与清华大学合作开展“经营管理和领导力提升”专题培训班，全年计划开展7期专题讲座；举办1期党风廉政建设专题讲座、1期新员工入职培训、1期读书会活动（文化名家讲座）。
3.挂职锻炼培训。根据工作需要，选派若干干部到管委会履行出资人职责的公司挂职担任公司高层或中层领导职位；选派1名科级干部到XX区相关街道挂职党工委副书记，具体分管征地拆迁和城管工作；选派2名干部到望城区黄金园村开展联点驻村工作。管委会新进人员一般先安排到项目建设拆迁一线或驻村锻炼一年。从机关事业单位和公司中抽调5-10名干部，到综合管理部、国土规划部、项目建设部跟班学习，或参与管委会重大活动筹备工作。
4.实施“岗位成才”计划。各部门（单位）、公司所有干部员工，要结合工作岗位职责和自身职业规划需要，制定年度“岗位成才”计划，经单位主要负责人审定，报管委会综合管理部备案后实施，“岗位成才”计划完成情况作为个人年度考核的重要依据。 三、加强人才队伍管理
一是加强针对性管理。根据人才特点提供干事创业的合适平台，鼓励将个人职业发展与先导区事业发展紧密结合起来。二是加强考核管理。考核优秀者，按规定进行奖励；考核不合格者，视情况给予调整岗位、待岗学习、辞退解聘等处理措施，实行优胜劣汰，吐故纳新，确保人才队伍的活力。三是落实保障服务。对引进的符合条件的高端人才，积极争取纳入XX市引进紧缺急需和战略型人才计划，申报落实市里出台的有关优惠政策。进一步完善人才薪酬激励制度，对具有国内外重大产业项目经营管理经验的高级管理人才，经过批准，可按照市场化方式协商确定其薪酬标准及相关政策待遇。进一步做好后续管理和服务工作，充分发挥其积极性和创造性，帮助解决工作生活中的实际困难和问题，营造适合人才成长的良好环境。