中建企业口号

2020-06-23口号

  篇一:中建信条

  附件1

  中国建筑企业文化发展规划(2012-2017)

  为深入贯彻落实科学发展观,促进中国建筑“一最两跨、科学发展”战略目标的实现,中国建筑决定在全系统内进一步加强企业文化建设,特制定《中国建筑企业文化发展规划(2012-2017)》。

  一、发展目标

  中国建筑企业文化建设的总体目标是:信条统领、系统提升。

  信条统领。强化以《中建信条》为核心的企业文化体系的统领性,以文化凝聚发展共识、支撑战略实施;强化文化执行力,坚持文化体系的规范有效运作,使各单位的文化在统一框架下发展运行。

  系统提升。增强企业文化管理的渗透力,使企业文化真正深入到企业运营系统的各个层面与环节,从关键问题着手,优化完善管理措施,强化动力,消减阻力,纲举目张地实施组织的转变,全面提升组织绩效。

  二、主要工作内容

  企业文化建设主要工作内容是实现“四个统一”:通过确立《中建信条》的文化统领地位统一思想,通过确立母子文化关系统一职责,通过文化管理体系统一规范,通过提升文

  化管理效度统一发展。

  (一)统一思想:确立《中建信条》的文化统领地位。 第一,统一核心内容。各单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神方面与《中建信条》保持高度一致。

  第二,统一表现形式。各单位对文化手册版式、相关宣传载体进行调整与改进,形成中国建筑系统内统一的文化表现形式,彰显中国建筑统一文化形象。

  (二)统一职责:构建母子文化相互关系。

  第一,总部引领企业文化。依据企业运营管理实际需求,中国建筑总部确立文化方向,指引文化建设,发布文化信号,进行文化决策,编制文化规划,制定实施方案,明确文化内容,引领文化活动。

  第二,各子企业不断深化企业文化。遵照中国建筑总体文化指引,依据各子企业实际发展需求,对接总体文化,深化特色文化,指引所属单位开展文化建设,推进文化与管理相结合。

  第三,各三级及以下单位践行并探索企业文化。遵照中国建筑文化指引及主管二级单位文化建设要求,各三级及以下单位不断建设文化载体,落实文化决策,参与文化活动,实施文化深植,探索、总结与推广基层文化、项目文化。

  (三)统一规范:落实企业文化管理体系。

  第一,“建渠道”——健全企业文化管理组织架构。清晰中国建筑企业文化管理的组织架构设计,建立总部、子企业、三级及以下单位三级文化管理组织结构,明确各级组织在企业文化管理中的职能定位、主要职责与相关权限。

  第二,“立规矩”——完善企业文化管理制度规范。依据中国建筑企业文化管理需求,明确企业文化组织管理、理念管理、制度管理、物质管理等规范内容,并依据规范进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导管理。

  第三,“定标准”——建立企业文化管理标准体系。为实现企业文化发展总体目标,构建企业文化管理标准体系,细化分解推动企业文化发展的工作内容,明确文化建设与文化管理所需达到的相关标准。

  第四,“推考核”——依据管理标准进行评估与考核。基于企业文化管理标准体系,组织、督导各单位实施企业文化对标管理,综合运用自我评价与上级评价相结合的形式,对企业文化工作效果进行定期的、系统的评估,依据评估结果对各单位及相关主要领导进行绩效考核。

  第五,“调人事”——基于考评结果进行人力资源调整。从文化总体发展目标出发,将企业文化管理工作的相关内容纳入各单位的关键业绩指标(KPI),并依据综合考评结果进行文化主管人员的人力资源调整。

  (四)统一发展:切实提升企业文化管理效能。

  第一,通过文化宣贯,提升人才质量。进行中国建筑全系统企业文化矩阵式培训,覆盖总部、各子企业、各号码公司及项目,以提升文化管理人员综合素质;同时,将企业文化管理工作纳入各单位关键业绩指标,鼓励各单位工作人员依循文化方向积极进行业务拓展,优化人力资源配置,不断提升人才质量。

  第二,通过文化深植,提升管理效能。围绕中国建筑经营管理的各项中心工作,将企业文化深度植入到业务管理、职能管理中,不断总结适合未来发展的建设经验。

  三、阶段实施

  中国建筑企业文化建设是一个有序规划、循序渐进、逐级推进的过程。为实现企业文化建设的总体目标,将主要工作内容落到实处,2012-2015年的企业文化建设工作拟定以下几个阶段逐步开展。

  (一)文化统领阶段

  时间跨度:2012年7月 - 2012年12月

  工作目标:实现中国建筑企业文化理念体系的全面认知,实现中国建筑企业文化管理体系的系统搭建。

  工作重点:发布与宣传以《中建信条》为核心的企业文化体系,确立“我信!我行!We Trust!We Act!”的中建文化实施口号,各单位积极倡导,动员全体员工积极学习企业文化的相关知识,全面掌握中国建筑企业文化的核心内

  容,统一各单位的企业文化手册与宣传载体,逐步在全系统内推进企业文化管理制度体系的运行实施。

  阶段工作内容:

  1.企业文化体系发布。组织召开中国建筑企业文化体系发布仪式,公开发布《中建信条——中国建筑企业文化手册》。

  2.强化认知认同。开展系统全面的企业文化培训,使广大员工接受并认可企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等文化核心倡导。

  3.高层文化引领。公司高层领导及各级管理人员积极宣传《中建信条》,充分发挥各级领导及管理人员在企业文化建设中的引领作用。

  4.规范文化载体。通过二级单位特色文化的梳理,构建各单位文化与中国建筑主体文化的内在关联,对各单位企业文化手册与报纸、网站、刊物等企业文化载体进行统一规范。

  (二)行为落实阶段

  时间跨度:2013年1月 - 2014年12月

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