通用的员工年度考核鉴定参考

2018-07-17自我鉴定

  根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神,结合部门实际,员工年度考核工作布置如下:

一、考核目的:

  1.畅通沟通渠道,倡导批评与自我批评,建设优秀团队,员工年度考核鉴定表。

  2.总结年度工作,正视自身缺点和不足,明确改进和努力方向。

  3.客观评价员工绩效,为年度奖惩提供依据。

二、考核原则:

  1.绩效优先、突出创新原则。

  2.客观、公正、公开原则。

  3.分层管理、区别权重原则。

  4.突出重点、量化考评原则。

三、部门考核工作组织机构

  部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名单如下:

  组长:XXXX

  成员:A、B、C、D、E

  职责:

  1.负责制订本部门的考核实施细则

  2.组织实施考核工作。

  3.确定考评等次,并向员工反溃

  4.受理员工申诉。

四、考核对象

  除部门主任以外的其他正式员工。

五、考核内容和项目

  员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

(一)考核结果为优秀的条件

1.基本条件:

  (1)在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。

  (2)通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。

  (3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

  (4)克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

  (5)为公司取得重大社会荣誉。

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