如果你做的东西足够好，本身它的生命力就会很持久。
在中国出版业，一本书的诞生要经历这些环节：编辑、设计、装帧、印刷、推广、销售和回款。张立宪认为其中最大的弊端，在于层层环节之间的阻隔，让最宝贵的信息无法实现自然流动，这里头的环节是断裂的。
断裂的结果，是生产出一本本让作者、编辑和读者都不满意的书。张立宪认识到与其寄希望于外部环境的改变，不如自己来做一本书。他以一人之力，完成一本书的策划、组稿、编稿、设计、印刷、宣传、发行、销售、客服各环节，在国内出版业中创造了一个持续销售的品牌奇迹。
2006年3月，第一辑《读库0601》出版，起印1。2万本，采取实体书店和网络书店两种销售方式。除了这些与其他图书一样的发行渠道，张立宪还在博客平台上直销，把博客变成“读者服务部”，承担销售、讲故事和客户服务的功能。为鼓励发行商的积极性，他定下规矩，“做直销不打折、不降价，不跟批发商搞价格竞争”。5年过去，《读库0601》累计已卖出六七万本，还在不断加印。
在头两年的运营中，最让张立宪苦恼的是出版业的寄销制。书店回款不及时，几乎是国内出版业的全行业问题。张立宪对此深有体会，有一年因为回款迟迟未到，他被迫向朋友们借款十几万元来支付纸款。他说：“我特别难过，不是因为我们经营不善需要借钱。从财务报表看我是盈利的，问题是有人当月应该付给我十万，但他会以各种理由不付给你。中国缺乏商业契约精神，你遇见的大多数是以赖账居多，经营的环节越多风险越大。”
在拜访一家水泥制造商的过程中，张立宪发现最受水泥厂欢迎的，是那些带着现金、开着拖拉机来买水泥的零散客户。他由此领悟，解决回款延迟的唯一方法，是增加“拖拉机用户”的数量。2008年2月20日凌晨两点多，读库淘宝店铺上线。2010年，直销在《读库》总销量中所占比重约为30%。有了相当比例的直销用户支持，《读库》转而也可以对发行商提出条件：及时回款，且不接受退货。