1992年在“再造宏碁”过程中,施振荣提出了“微笑曲线”理论;17年过去了,如今已由宏碁集团退休专心做投资与经验传承的施振荣再看微笑曲线,坦言,“没有看到某一个企业可以将理论执行得很完美”.
或许就像武术的最高境界“心中有招,手中无招”那样, “光认识到要践行微笑曲线是没有用的.”施振荣说,“倘若客观环境不具备、先期没有培养起能力而光迷信微笑曲线,可能会吃很多亏.”这已经有前车之鉴,很多台湾企业家就说“纯做制造的时候赚了很多钱,遵循微笑曲线朝品牌营销发展却反而赚不了钱”.究其原因,“执行的时间、战略、步骤以及先后顺序,可能没有抓得很准.”
4个月前联想创始人柳传志在接受本报专访时也指出,“联想集团做计算机长年以来不能在技术上有所突破,其中主要原因是我们别的方面还没准备好”.在销售能力不足、资金不够情况下,技术上即使有突破“也结不出果实来”.
之前接受本报采访的尚德太阳能创始人施正荣也谈到:做制造很难,方向上是要尽力往微笑曲线两端走.
“时间未到”,解释了在过去的15年时间里,中国企业“在资源投入上,还是以制造业为主”.
即使先行一步的中国台湾地区的企业家,“过去20年花了不少心思在技术提升上”,而都还没有进入大规模的“品牌营销阶段”,只是稍微往右移动了一点.
“以大陆而言,中间的制造自然是全球最有竞争力的.”但施振荣也说,“倘若中国经济要迎头赶上,仍一定要认识到践行微笑曲线是方向.”理由听起来浅显易懂:制造业的进入门坎低、竞争厉害而获利甚微.“中国从制造切入理所当然,但长期以计,从微笑曲线的两端来发展却也是必要的.尤其在制造业开始有竞争力、开始创造利润的时候,一定要再研究发展创新、品牌营销,这样才能保证整个产业的竞争力.”施振荣说.
而这条“微笑曲线”的管理,是否就有一定之规?施振荣指出宏碁的发展道路是“从右端往左,然后再反过来建立右端的能力”.联想初期也复制了宏碁的发展早期,“以贸代工”.