三、海尔海信企业竞争力总观
通常认为，在市场竞争中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并且能够使自身得以发展的能力或者综合素质。企业竞争力最终表现为企业能够实现经济上长期良性的循环，持续具有良好的业绩，从而成
为长久生存和不断壮大的强势企业，在统计上表现为长；从企业盈利能力指数来看，海尔遥遥领先，海信紧随其；从企业规模指数来看，虽然企业规模大可以获取规模经；从企业成长能力指数看，竞争力强的企业一般具有较强；企业技术创新能力是决定企业在市场上竞争胜负的关键；从国际市场竞争能力指数看，我国家电企业虽然都具备；品牌代表了企业形象和产品质量水平、市场定位及文化；组织管理能
为长久生存和不断壮大的强势企业，在统计上表现为长期具有较高的盈利能力。因此，盈利能力是体现企业竞争力的最直接的指标。
从企业盈利能力指数来看，海尔遥遥领先，海信紧随其后，由此看来家电企业的竞争力排序与企业盈利能力排序基本一致，盈利能力较强的企业竞争力强，盈利能力较差的企业其竞争力弱，盈利能力指标权重设置高是符合指标体系设计原则的。
从企业规模指数来看，虽然企业规模大可以获取规模经济效益，但在顾客需求个性化、多样化日趋增强的时代，单纯实行规模扩张很难在市场竞争中取胜，企业规模对企业竞争力具有一定的影响，但企业规模不是企业竞争力的决定因素。
从企业成长能力指数看，竞争力强的企业一般具有较强的成长能力，但企业成长能力强不一定竞争力强，虽然具有较强的成长能力，由于规模小，竞争力只处于中间位置。
企业技术创新能力是决定企业在市场上竞争胜负的关键，技术创新能力是形成企业核心竞争力的关键。企业的技术创新能力可用技术创新投入与产出两类指标来衡量，包括企业的技术人员比率、企业的R&D费用占销售收入的比重、企业的专利水平等。技术创新能力的强弱与研究开发的投入呈正比，世界家电企业的研发投入一般稳定在16%—17%，我国家电企业在研究技术创新等形成家电企业核心竞争力的关键要素上投入水平极低，技术创新能力低，这从根本上制约了企业核心竞的形成。
从国际市场竞争能力指数看，我国家电企业虽然都具备一定的产品出口能力，但国际市场竞争能力指数相对较低，出口业务比重较低。OEM定牌生产，这种加工贸易出口方式给我国家电企业带来的利润较低，大部分利润被国外品牌占有。从企业出口的比重和出口产品的组成来看，我国家电企业国际市场竞争力相对较低。
品牌代表了企业形象和产品质量水平、市场定位及文化内涵，它使企业产品与同类产品区分开来，并形成一种特有的竞争力，即品牌竞争力。在国内市国内家电企业在提高产品质量的同时，还通过加大广告投入、健全和完善服务网络、不断提高服务水平等手段，进行品牌形象的宣传和品牌的塑造。
组织管理能力是影响企业竞争力的关键因素，但很难对此指标进行量化。从中国家电行业的发展来看，由于家电行业市场化程度较高，企业受政府的干预少，在市场优胜劣汰的过程中，留存下来的企业多
数已建立现代企业管理体制，学习创新能力较强，具有较强的组织管理能力。在未来的竞争中，组织管理能力差的企业将被淘汰出局。
四、结论
海尔集团和海信集团之所以能取得今天的成就是因其注重培育企业竞争力的结果，它的成功经验是值得我国其他企业深思与借鉴的。但是相对于世界500强的其他企业而言，海尔海信还有一段路子要走。笔者认为，海尔海信在企业竞争能力建设方面，还需注意以下几点：
1、 准确把握顾客需求，从顾客的角度出发来培养竞争力；
2、 追求异质性的资源和能力；
3、 加强企业文化建设从企业内部产生企业竞争力的动力；
4、 加强人力资源开发，从根本上培养企业竞争力；
5、 增强企业技术创新，从源泉上增加企业竞争力；
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