基层职工能力提升计划(2)

2020-07-04实用文

　　（六）提升职工健康体能素质

　　实施职工健康体能素质提成工程，要以科学发展观为指导，以落实“发展、效益、民生”战略部署、建立科学文明健康的生活方式、全面提升职工幸福指数，迅速掀起全员健身热潮，进一步凝心聚力、健康体魄、焕发激情、锻炼意志，更好地调动职工群众的积极性和创造性，推动企业又好又快发展。要完善基础设施建设，吸引全员参与，开展各项文体娱乐活动，促进全员体育健身意识和职工幸福指数提升。

　　三、具体措施

　　（一）强化组织保障

　　实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，实行党政工团齐抓共管，必须有强有力

　　的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：组长： XXX XXX

　　副组长： XXX XXX XXX XXX

　　成员：各科室、车间党政负责人。

　　领导小组下设活动办公室，办公室设在党政办，XXX兼任办公室主任。党政办、企管科、保卫科等部门相关人员为成员，领导小组和办公室全面负责公司全员素质提升工程的开展和对各科室、车间的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。

　　（二）强化宣传保障

　　各科室、车间充分利用各种宣传阵地，大力宣传全员素质提升工程的重要性和必要性，及时宣传各单位涌现出的先进典型和创新经验，努力形成各级领导高度重视、公司上下合力推进、全体职工积极参与的良好氛围，确保全员素质提升工程搞得即轰轰烈烈，有取得实实在在的效果。根据活动进展情况适时开展以下活动：

　　1、组织“全员素质提成工程车”知识竞赛。

　　2、组织“全员素质提升工程”学历情况抽查考试。

　　3、组织各种职工喜闻乐见的文化娱乐活动。

　　4、公司公广区域、各科室、车间要加大宣传力度，浓厚宣传氛围。责任单位：党政办公室责任人：XXX

　　（三）强化培训保障

　　抓好教育培训工作，配套完善硬件设施，不断创新培训方式方法，做到“有领导抓、有机构管、有专人干、有基地办”，消灭空白点。各单位要认真组织好周一安全、技术学习及周三的政治学习，要把组织好这两项学习作为开展好员工素质提升工程的总抓手。周一为安全知识、业务技能学习培训时间，内容以本岗位安全、业务技能知识为主；周三为政治学习实间，内容为法律法规、形势任务教育、职业道德、上级领导或部门文件及指示精神等，同时，合理利用班前班后会时间进行学习。各科室、车间要根据自身实际编制详细的学习计划，并严格落实执行。

　　（四）强化制度落实保障

　　一是坚持每月召开一次协调总结会，总结当月工作，对本单位在学习过程中出现的亮点和创新及时进行总结和讨论，有重点、有选择地形成总结材料，在全公司交流推广，并对需要协调的各类问题进行统一协调和沟通，安排部署下一个阶段工作重点。

　　二是建立检查督导制度

　　（1）在活动过程中，坚持巡查、抽查、专项考试相结合，确保活动效果。

　　（2）坚持月总结：活动办公室每月按照《全员素质提升工程进度表》对各单位开展情况进行检查总结，对开展不深入或工作滞后的单位将追究相关负责人责任。

　　三是建立奖惩考核制度

　　实行周检查、月总结、季考核、年评比考核制度。根据动态考核结果，每季度由活动办公室对各单位进行严格考核，并根据考核结果评出优差，适当对等奖罚。

　　四是建立长效提升机制

　　（1）素质提升办公室每季度针对工作中存在的热点、难点问题进行深入研讨，形成有思想、有内涵的高质量理论文章，指导今后提升工作的开展。

　　（2）每季度组织一次现场观摩会，选树典型，查找不足，推广经验，以此促进全员素质提升深入开展，切实提升全员素质，推动公司又好又快发展。

　　五、几点要求

　　（一）员工素质提升工程是一项长期工程，是保证公司安全、效益、和谐、发展的基石，各单位必须高度重视，切实把此项工作当作一把手工程，合理利周一、周三学习时间，认真组织好干部员工的教育培训，积极引导员工学业务，学技术，苦练内功，确保安全生产。