开年之初得益于世界经理人网站有幸拜读了吉姆·柯林斯的最新管理力作《再造卓越》。读《再造卓越》之初本想提升自已对卓越企业管理之道的理解，但读的过程中却让我有种如履薄冰的感觉，让我更多与自已服务的企业及有了解的企业比较，更多想到的是上升阶段的企业或者是不卓越的企业也与吉姆·柯林斯所讲到的企业衰落的五个阶段有惊人的相似。我认为中国企业的管理者或老板们更应该好好读读这本书，让这些决定企业命运的人能从中反思自已的企业反思自已的做人做事态度与方法。把这本书当作一面镜子，自省自察定有所祈裨益。
《再造卓越》重点不是谈卓越企业如何在跌倒后站起来，更多的笔墨是讲述卓越企业是如何走下神坛的，书中对卓越企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡作了精僻的案例分析与总结。这才是我们管理者最需要的东西，因为一个人或一个企业找到突破口相对于找出自已根本性问题点来说要容易得多。
中国有句话叫“月有阴晴圆缺”，这说明任何事物都有他的发展规律，不可能一帆风顺或一直往前，它是一个波浪式或轮回式的发展过程，企业发展也无法例外，只是我们如何在这些变化的过程中去调整与修正使之保持方向正确。
一个企业成功与否(优秀或者卓越)的关键是领导，特别是高层领导。因为领导掌握着企业的战略、制度、文化、资源(特别是人力资源)等关键性因素。一个优秀的管理者或一个优秀的管理团队(优秀的管理团队也是由优秀的领导者塑造出来的，个人的优秀不能算真正的优秀)他们有着稳健的作风与态度，能通过孜孜不倦的努力打造良好的企业文化，梳理出最核心的理念与价值观，确定最合适的战略路线，以高效的执行力取得业绩的持续增长。放眼衰落的那些卓越企业，大多都因为管理者的错误决策造成，特别是领导人权力移交以后，因领导人性格、做事风格差异，造成企业使命与价值观等企业文化无法衔接延续、战略决策失误等而埋下衰落的种子。