中药采购部年终总结

2020-06-22总结

  采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。那么中药采购部年终总结有哪些?大家不妨来看看小编推送的中药采购部年终总结,希望给大家带来帮助!

  团结务实迎难而上为开创制药药厂新局面而努力奋斗在市委、市政府的坚强领导下,药厂坚持以科学发展观 为指导,坚定信心、科学决策、沉着应对,团结和带领全体 员工奋力拼搏,经受住了原材料价格大幅度上涨,生产成本 提高和部分高层管理人员相继辞职的严峻考验,转变思维, 更新观念,科学管理,大力开展节能降耗、工艺改进,全力 抓好生产、销售等各项工作,不断拓宽增收节支途径,保持 了药厂平稳健康发展。全年共完成工业总产值×亿元,减少 了×亿元,产值下降了×%;完成销售收入×亿元,同比增长 ×%;实现利润×万元,同比增长×%;上缴税金×万元,同比 增长×%。资产总额达×亿元,资产负债率为×%,各项经济 指标较去年有较大增长。

  一、xx年工作回顾

  (一)生产能力及质量管理进一步得到加强。xx年, 药厂高层管理人员有较大变动,但生产能力和质量管理仍保1持了全面、健康、协调发展。xx年共提取中药材总皂苷× kg,中药材叶总皂苷×kg,其它中药材浸膏×kg,生产片剂 ×万片,胶囊剂万粒,颗粒剂 112.6 万袋,散剂 4,062 万袋。

  提取工艺上舍弃了氧化铝脱色,节约了成本,生产工艺技术 含量取得长足进展;制剂车间、提取车间、功能性食品车间 再次分别通过了四大剂型、 原料药及功能性食品的 GMP 认证, 标志着药厂的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。药 厂产品在市场流通中未出现质量事故和不良社会反映,药厂 生产的“血塞通片”继续保持了“云南省名牌产品”称号。

  (二)营销渠道进一步得到拓展。xx年,药厂根据国 家药品宏观调控政策和产品结构,在药品销售上继续实施产 品大宗包售形式,不断创新机制,优化组合,继续巩固和加 强与经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨,生产 成本增加,投入提高的背景下,药厂决策层果断决策,提高 部分药品批发价格,虽然销售量下降,但销售收入、利润都 较 2009 年大幅度增长,全年完成销售回款×万元,比 2009 年增加 129.71 万元,增长了 1.27%,销售回款再次突破亿元 大关。

  二是充分利用中药材 GAP 基地优势,药厂与中国药材 药厂、广西梧州制药药厂等大型中药材流通商和药品生产商 达成了原料供应合作,共销售中药材原料×亿元,较 2009 年增长了 0.1 亿元。三是攻坚克难,将药厂自行研发生产的 名牌产品打入医疗部门, 不断拓宽销售渠道。

  通过广泛宣传、 努力攻关,药厂生产的丹参益心胶囊、调经养颜胶囊、七生2力片、七生静片等产品进入了云南省医保目录。

  (三)企业良好形象进一步得到提升。药厂坚持内强素 质、外树品牌理念,围绕某制药厂文化和企业精神,狠抓药 厂形象建设。一是抓员工素质培训,建立业务技能与工作岗 位相适应的工作机制。坚持员工实践锻炼、自学成才和集中 培训、搞好传帮带的办法,共培训员工 21 期 4200 人次,基 本实现了业务技能与岗位工作相适应,业务水平与工作要求 相协调的目标,员工工作效率稳步提升,精神面貌和礼节礼 貌焕然一新。二是广泛参与社会公益事业活动,增强员工的 社会责任感。xx年,云南遭受了百年一遇的旱灾,药厂积 极响应州委、州政府的号召,向灾区捐款 10 万元,坚持组 织员工协同武警云南内卫支队为灾区群众送水救灾。三是加 大药厂品牌宣传,不断提高药厂知名度。通过媒体宣传和产 品营销宣传,药厂产品实现了报刊和网络上有文字、电视上 有声像、广播上有内容,品牌知名度不断提高,不仅吸引了 大批客商,而且广泛吸引了公众,进一步引起了各级领导和 社会各界的关注,全年共接待前来药厂参观的各级领导、国 内外客商 40 批 1600 余人次。通过上下共同努力,药厂品牌 进一步彰显,企业美誉度进一步提升。

  (四)项目资金和工程运行进一步得到改善。项目工作 是药厂持续发展的“拳头”和“心脏” ,xx年,药厂申报 了《综合加工——中药材总皂苷提取示范项目》《3.5 万亩 , 基地建设项目》《中药材规范化种植基地优化升级及系列产 ,3品综合开发研究子课题》《膜分离项目》和《标准厂房补贴 、 项目》 ,得到了省财政厅、工信委、发改委、科技厅、农业 厅等政府部门的资金扶持,为药厂的发展起到了积极的推动 作用。药厂工程项目建设认真吸取俊园和朗园小区的深刻教 训,加强了监管和督查力度。药厂老厂区 40 米城市道路工 程项目竣工验收合格并顺利移交,半岛工程进展顺利,鲜中 药材交易市场搬迁及二期建设工程正在有序进行。

  (五)基础管理进一步得到改进。xx年,药厂进一步 加强对财务、生产质量、物业服务、人力资源与后勤接待等 基础管理,不断提高药厂规范化管理水平。财务工作加强会 计基础管理和会计核算流程管理, 加强融资还贷、 银行授信、 资金筹措等工作,加大资本运作和税收策划管理力度,有效 融资×亿元,还贷×亿元。生产质量管理加强生产统计、计 划和设备安全管理,坚持现场质量监督与产品质量检测相结 合,完善招投标制度和 GMP 文件修订,生产、设备采购资金 得到了有效管控。物业服务管理加强组织领导和机制建设, 成立小区综治办,启用了门禁刷卡系统,加强安全保卫措施 和环境卫生整治,小区治安乱、环境卫生差的状况得到有效 遏制。

  人力资源管理坚持政策规定和标准, 严把员工入口关, 畅通员工辞职途径, 优化员工队伍结构, 激发员工队伍活力。

  目前,员工队伍年龄和文化知识形成梯次结构。后勤综合供 管和对外接待归口管理,坚持收支两条线和一支笔签字,杜 绝了铺张浪费,堵塞了漏洞,保证了有限经费花在刀刃上。

  (六)分药厂业绩进一步得到提升。物管药厂创新收费 机制,完善管理办法,xx年营业总收入为×万元,比 2009 年增长 54.5%;深圳分药厂调整经营模式,抓好主导产品销 售工作,年度总销售回款×万元;昆明某制药厂酒店、广南 会所抓住市场机遇,转变经营观念,分别实现销售收入×万 元和×万元。上海办事处在销售市场拓展的沟通联络上做了 力所能及的工作,为今年的市场扩张尽到了努力。

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