中药采购部年终总结(3)

2020-06-22总结

  (二)加快重点项目建设,夯实药厂发展根基。项目开 发是药厂发展的基础,也是药厂快速发展和长远发展的大 事。项目建设要深刻汲取俊园、朗园小区的教训,要将重点 项目建设列入药厂决策层的重要议事日程,建立和完善招、 投标制度及督查力度,确保工程质优、节支。xx年重点加 快鲜中药材市场搬迁及中药材市场二期项目建设,规范鲜中 药材交易秩序,合理利用市场提高效益;加快完善老厂项目9规划,盘活老厂土地;加强半岛项目建设监督检查力度,确 保工程建设高效、质优;抓好昆明七花宾馆后楼的装修改造 工程,提高营业收入;全力做好俊园和朗园小区房屋的修缮 工作,妥善解决好矛盾纠纷,千方百计盘活存量房屋。

  (三)扎实抓好资金募集和制度创新,为药厂发展注入 新的活力。

  一是加强与银行的合作, 做好药厂融资还贷工作, 加强向政府财政部门请示汇报,保证药厂项目资金正常运 行;二是清理、调整、优化药厂固定资产,使资产盘活加速 运转;三是加强与会计师事务所、律师事务所、证券商务的 联系与合作,按照上市目标和进程做好药厂上市的前期准备 工作;四是围绕药厂发展战略和要求,努力推动财务管理制 度、人事管理制度创新,为药厂长远发展和全面发展提供强 大的财力、物力和人才支撑。

  (四)建立完善考核和奖惩机制,广泛调动员工的积极 性和创造性。绩效考核和奖惩机制缺失,不仅不能调动员工 的积极性、主动性和创造性,而且极大地削弱了员工的进取 意识和顽强拼搏的意志。xx年,要从建立和完善奖惩机制 着手,制定符合药厂实际的绩效考核和激励机制,将目标量 化到部门,将任务分解到个人,将员工从“大锅饭”中脱离 出来。积极探索和尝试竞聘上岗机制,优化组合人才队伍, 实现优胜劣汰,解决能上不能下、一聘定终身的被动局面。

  严格绩效考核,广泛开展创先争优活动,在药厂上下营造 “比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,让员工学有榜样,赶10有目标,切实调动员工的积极性和创造性。我们某制药厂的 全体员工人人要成为宣传员,主动宣传某制药厂集团的基本 情况,主动宣传某制药厂的创业精神,企业文化,主动宣传 某制药厂的品牌产品,把宣传工作渗透到八小时内外,扩大 内外影响,共同营造好某制药厂明天的美好愿景。

  (五)坚持活性中药材系列产品战略目标稳步生产,围 绕市场需求研发新产品和储备新项目。药厂要生存,必须坚 定不移地坚持活性中药材系列产品生产和销售,重点稳步发 展以中药材为原料的药业,夯实药厂发展根基,大力发展功 能性食品,拓宽药厂发展途径,保持药厂生产、销售健康持 续发展。药厂要发展,必须根据国家经济走势和市场行情、 市场需求,调整战略部署,把重心转移到项目研发和项目储 备上来,在现有产品不足以支撑药厂快速发展的背景下,要 加大新产品研发和开发利用力度。产品研发坚持以中药材 GAP 种植基地为原料的功能性食品、日化用品为主攻方向, 用新产品替代过时、过渡产品,充实壮大药厂的经典产品。

  xx年将以中药材酒业和第二代中药材牙膏等项目为一个 重点, 在深入调查研究和全面论证的基础上, 拟定详细计划, 稳步实施、稳步推进、务求实效。加强向党委、政府请示汇 报力度,加强同主管部门协调,加强与合作单位沟通,争取 党委、政府和主管部门及合作单位的重视、支持与配合,积 极储备符合药厂长远发展的新项目。要通过战略调整,切实 盘活壮大药厂,确保药厂始终沿着好的方向稳步发展。

  (六)加强生产管理,保证产品质量稳步提升。按照国 家药品 GMP 生产管理规范要求, 一是做好员工的 “三级培训” , 不断提高员工业务知识、操作技能和安全意识。培训采取脱 岗送训、在岗集中培训和员工之间传帮带等灵活多样的方 法,确保 GMP 培训和安全常识入脑、入心。二是在生产过程 中,将现场质量控制管理与质量送检有机结合,做到相互制 约,相互监督,防止问题产品流入下道工序或社会,防止发 生质量事故,造成被动。三是坚持每月自查自检制度,及时 发现、整改存在问题,坚决查处违规责任人或事故责任人, 保证产品质量稳步提升。

  (七)妥善处理药厂历史遗留问题,使药厂脱下包袱轻 装上阵。历史遗留问题给药厂发展带来沉重负担,严重影响 药厂正常工作和分散领导精力,阻碍了药厂健康协调发展, 要抽调精干力量,采取被动为主动,按照先易后难、先简后 繁的原则,狠下决心。一是做好与国土资源部门、中药材园 区管委会的沟通协调,完成药厂土地确认、划界、办证等工 作。二是做好与建设局、中药材园区管委会的沟通协调,完 成药厂承建的中药材工业园区河堤、道路等市政工程的验 收、结算和移交工作;三是做好与电力部门的沟通协调,完 成好专家楼小区、盘龙苑小区的电网改造。

  回首 xx年, 我们某制药厂人豪情满怀, 展望 xx年, 我们某制药厂人信心百倍,面对药厂发展面临的新问题、新 挑战,我们任重道远,但困难与机遇同在,挑战与机会共存,12机遇大于困难,机遇胜于挑战,让我们在各级党委、政府的 正确领导下,紧密团结,携手并进,坚定不移地抓好既定的 各项工作,为确保药厂平稳、持续、健康发展,多办实事, 多作贡献。  

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